Fünf eng miteinander verzahnte Phasen
HybOrg untersucht, wie deutsche Verwaltungsinstitutionen auf und unterhalb der Landkreisebene Krisenmanagement betreiben und wie sie dabei zum Aufbau von brückenbildendem Sozialkapital beitragen können, das wiederum eine Kernvoraussetzung gesellschaftlicher Resilienz ist. Das Projekt ist Teil der BMBF-Förderlinie "Zusammenhalt stärken in Zeiten von Krisen und Umbrüchen" (2018-2021).
Ziele des Projekts sind also, erstens Verwaltungshandeln im Krisenmanagement systematisch zu erfassen, zweitens dessen Auswirkungen auf gesellschaftlichen Zusammenhalt zu analysieren, um drittens auf Grundlage der Ergebnisse konkrete Handlungsempfehlungen formulieren zu können.
Das Verbundprojekt gliedert sich in insgesamt fünf eng miteinander verzahnte Phasen.
Projektphasen
Projektphase 1: Konzeptualisierung und methodische Vorarbeiten
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines innovativen Analysemodells unter Einbindung externer Experten aus unterschiedlichen Forschungsfeldern
- Vorstellung des Analysemodells gegenüber Experten aus Praxis und Wissenschaft im Rahmen eines Workshops; Diskussion forschungspraktischer Herausforderungen; ggf. Anpassung des Untersuchungsdesigns
Koordination: Universität Konstanz
Projektphase 2: Kartierung lokaler Bewältigungsstrategien in der sogenannten Flüchtlingskrise
Schwerpunkte:
- Entwicklung Surveyinstrumente für Erhebung zentraler staatlicher und zivilgesellschaftlicher Akteure
- Deutschlandweite Kartierung der unterschiedlichen Strategien zur Bewältigung der sogenannten Flüchtlingskrise auf lokaler Ebene
- Identifikation von geeigneten Fällen für die vertiefte Analyse hybrider Organisationsstrukturen
Koordination: LMU München
Projektphase 3: Studie zu hybriden Organisationsstrukturen in der medizinischen Versorgung und in Notunterkünften für Asylsuchende
Schwerpunkte:
- Vertiefte empirische Untersuchung der unterschiedlichen lokalen Bewältigungsstrategien mit Schwerpunkten auf den Gebieten Unterbringung und Gesundheitsversorgung von Asylsuchenden
- Einbeziehung relevanter Stakeholder
Koordination: Universität Konstanz
Projektphase 4: Untersuchung der Auswirkung von Krisenmanagement auf gesellschaftlichen Zusammenhalt
Schwerpunkte:
- Analyse der öffentlichen Wahrnehmung des lokalen Krisenmanagements
- Erhebung Input- und Output-Legitimität der staatlichen Akteure
- Messung des gesellschaftlichen Zusammenhalts
Koordination: LMU München
Projektphase 5: Transfer der Untersuchungsergebnisse
Schwerpunkte:
- Übertragung der Untersuchungsergebnisse in praxisnahe Handlungsoptionen
- Projektion mittel- und langfristiger Zukunftsentwicklungen
- Identifikation von Reaktions- und Anpassungsmaßnahmen
Koordination: ETH Zürich
Projekterweiterung
Projekterweiterung zur Untersuchung der Covid-19 Pandemie
In einer Projekterweiterung zum HybOrg Projekt wird seit 2020 auch das lokale Verwaltungshandeln und dessen Effekt auf die öffentliche Wahrnehmung untersucht.
- Übertragung der Forschungsergebnisse zur Flüchtlingskrise auf die aktuelle Covid-19 Pandemie
- Umfrage zur öffentliche Wahrnehmung staatlichen Handelns in der Corona-Krise im Rahmen eines Längsschnittdesigns
Koordination: Universität Konstanz (Steffen Eckhard & Alexa Lenz)